电缆厂的日产量是如何计算的？

朝阳电缆厂的日产量是如何计算的？

1、确定计算单位的能力

由于企业种类繁多，不同企业的产品和工艺差别很大。在计算能力之前，有必要确定企业能力的计量单位。

（1）输入和输出

朝阳电缆能力与投入产出密切相关。不同的企业可以根据自己的性质和其他条件选择输入或输出，作为能力的计量单位。

当企业的产量作为计量单位，有必要在产品的考虑有多少企业，如果只有一种主要产品，它可以把产品作为计量单位；如果很难各种产品，包括产品的输出一个完整的计量单位，代表测量产品然后。选择代表企业方向、产量和劳动定额的产品作为**产品，其他产品通过转换系数转换为代表性产品。转换系统KI的公式如下：

碘化钾/钛

配方：KI I产品转化系数；

我产品的时间定额；

代表产品的时间定额。

有时，企业的能力计算，能力的准确性不高，能力不能拥有很好的体现。输入可作为测量单元，如设备总数量和装机容量。

（2）原材料加工量是计量单位

一些企业使用单一的固定原料的各种产品，那么原材料的数量作为衡量能力的处理相对适当。这种企业的特点往往是分解，即，使用的主要原料，分解，制造各种产品。

2、确定影响产能的因素

（1）产品因素

产品设计对能力有巨大影响。如果类似产品，操作系统此类产品的能力大于后续产品。一般来说，产品越接近，和材料的就越有可能进行标准化，从而获得更大的能力。此外，设计一个特定的产品组合也**考虑，因为不同的产品有不同的收益率。

（2）人事因素

包括工作的任务、参与活动的人的类型、执行任务所需的训练、技能和经验对潜在的和实际的产出有重要的影响。此外，动机，旷工和滚动也直接关系到力。

（3）设施因素

设施的设计，包括工厂的规模和空间的扩张，也是一个关键因素。选址因素，包括运输成本，距离市场，劳动力供应，能源和扩张空间，也是重要因素。同样，工作区域的布局也决定了运作能否顺利进行。

（4）工艺因素

产品工艺设计是决定能力的一个重要因素。工艺设计是否合理，影响产品质量。如果产品质量达不到标准，产品检验和返工将增加，导致减少。

（5）营运因素

由于不同的设备能力的矛盾或矛盾的要求的调度组织，库存储备的决定，延迟交货，原材料和零部件的采购需要，质量检验和过程控制，有效能力的影响。

（6）其他因素

产品标准，特别是产品的****质量标准，选择限制管理和使用的能力增加，如企业污染，以达到产品和设备的标准，往往降低能力。

3、计算批量加工企业的能力

在这种类型的企业中，部门的组织采用过程的化原则，产品的交付和产出具有较长的时间间隔和明显的周期性。其率的计算与过程的化、分工原则、车间和团队密切相关。

（1）计算单台设备的容量；

由于加工件不是单一品种，数量可达数十万。各零件的形状和尺寸的不同工艺步骤的处理是不同的，并且加工时间不同长度，然后计算输出不能使用，但只有有效的加工时间可以提供设备来计算，称为机器。公式如下：

他= * * =何（1 0）= FOS。

其中：系统工作时间；

设备系统工作时间利用计划；

预定修复停机时间的设备；

设备规划，维修，停机时间。

（2）计算小组及小组的能力

车间团队是*小的单位，每个团队都配备了一定数量的加工工艺和相同的设备，但它们的性能和能力不一定相同。因此，计算团队的能力是从单一的设备，然后这些设备的能力集成计算。

如果整个设备的技术参数在本集团没有很大的不同，所有设备的时间总和是团队的能力。如果工艺参数相差很大，此时应分别计算不同参数的机器时间，并重点关注大型工件的设备加工能力是否能满足要求。

（3）确定车间产能

由于加工团队是目标零件，其能力应该用机器小时来衡量，而对于车间来说，其对象往往是产品的数量或零件的匹配，所以其能力就应该以产出来衡量。小时和输出之间的转换相对简单。

（4）决定工厂能力；

工厂能力可根据车间产能确定。产能不足的车间可以通过调整措施解决。

4、计算总装线企业的能力

（1）计算管道的能力

流水线的能力取决于每个工艺设备的能力，因此从单一设备开始。公式如下：

我是单身

类型：M单台设备能力；

单设备规划周期（年）有效工作时间（小时）；

在设备上处理单件设备的时间配额（小时/件）。

如果这个过程是由一个单一的设备，一个单一的单位的能力是过程能力。当过程由n个设备进行时，该过程的能力是

（2）确定车间的能力

如果是一个制造车间，它既有零件加工线又有零件装配线，此时其能力应该由装配线的能力决定。即使个别零件的加工能力小于装配线的能力，也应根据这一原则确定。

如果零件加工车间，每一部分都有专用的线，而所有的零件都是为企业产品配套的，所以*小的能力取决于线的能力，应该是车间的能力。

（3）决定企业的能力

由于每个车间之间的加工对象和工艺的差异，朝阳电缆设备的性能差别很大，能力不一样，因此，基本车间的能力通常根据的工艺来确定。基本车间和辅助部门能力不一致时，由车间能力确定。

能力的计算是能力规划的必要步骤，也是企业**重视的问题。通过对企业的能力的计算，不仅可以知道自己的实际能力，意识到，也可以在过程中发现和瓶颈环节的过剩部分，提供科学合理的规划和能力的基础。

北京朝阳电缆厂以科学合理的方式方法，从而确保每一米国标电缆按时出厂！