利润率在80%年内下降10！电缆企业如何找到利润？

朝阳电缆在正式的商业利润，电缆行业已经不再下跌，目前普通电缆有没有利润，有一定规模的企业只要保存很高兴。”这是大实话行业大佬。

赚钱越来越难，利润越来越薄，朝阳电缆已经成为电缆行业不争的事实。对此，不少有线电视从业者早已接受并开始学笑。

如今，人们谈论有线电视是这样：

今年卖电缆卖猪肉卖大蒜赚钱！

还卖电缆？人们开始出售铜脱皮！

报复一个男人的**方法是突然他转向卖电缆！

但你知道，有线电视行业是辉煌的。超过10年前，电缆制造业有15% - 20%的净利润，一些电缆利润甚至超过20%！但今天，利润率下降到只有3%左右。也就是说，十年来，电缆企业利润同比下降80%！

看到这里，相信很多人会问，利润的电缆公司都去了？电缆微利时代，企业应该如何追求利润？

电缆行业的利润主要有三个方面：收入、成本、原材料价格。

首先，收入：

一些分析师表示，朝阳电缆盈利能力的中国的电线电缆制造业低于机械行业平均水平。整体产能严重过剩，产业集中度不高，自主创新能力不强，低端产品同质化严重竞争，产品质量整体水平不高，使许多有线电视公司处于微利或亏损状态。

目前，大约90%的中国的电线电缆企业主要从事中低压电线电缆设备，其工艺简单，而**产品如核电电缆领域，电缆及其他特种船舶主要依靠进口。与普通电缆相比，专用电缆技术含量较高，应用领域更新，附加值较高，因此利润也相应高。要增加营收贡献利润，就**摒弃低端低成本竞争路径，专注于做**、做稀缺、做一路获得高额利润的订单。只有增加产品组成的**产品的比例，电缆企业，以获得更多的利润。

二、成本和费用：

在电缆行业的成本构成中，原材料占80%（产品材料控制占比79%，废品控制占比1%）占成本的15%，劳动力占比为5%。

两部分：朝阳电缆主要原料，一是产品的材料控制，主要在质量优化指标的前提下，将严格控制配额量，两废物的控制，这部分的成本占比约为1%，这是工厂废物控制关注的焦点，其化学破坏材料，没有处理，更高的价值损失。

成本：制造成本的成本，占折旧的比重**，这部分成本的减少主要需要增加稀释能力。另一项*合适的导体车间控制电，在加工成本的比例**，平峰谷电价的优化设计，降低了大空间的成本。管理费用，主要是预算控制。销售成本、成本比率的控制方式是强调投入产出比，扩张不捆绑市场的同时，适当控制成本。目前，由于财务成本、支付难、交货难，导致成本较高，主要是由于产品价格下跌幅度大，企业不愿意购买商品，付款。这除了使用法律手段，市场客户之间的关系，以长期维持，也可以适当地在材料，如使用价格股息，现金折扣等，以促进支付。

劳动力：电缆行业占劳动力成本的比例非常低，不到5%，或对利润影响不大。朝阳电缆人是一切事物的主宰，决定着一切、销售、管理的成功。而人有智慧、思想等无形资产贡献利润。**的办法是激励，如何激励员工贡献自己的智慧，把它的每一个细节的处理，减少的成本范围内的费用，水能载舟亦能覆舟”。

收入和成本创造的利润，我们可以产生利润的业务。电缆行业是夕阳产业，行业过剩，恶性竞争导致利润率低。现有质量保证的正规企业，利润率低，根据行业的话，可以保护资本是好的。投资能力已经完成，而实际的能力仍然是在企业的增长年底释放，在日常经营中产生的利润是一个损失。

三、原材料价格：

电缆工业材料灯。朝阳电缆原材料（主要是铜）价格占收入的80%，市场价格波动。5%的波动性，将影响利润的4%。例如，36亿的企业年销售收入、原材料价格占30亿，市场的波动性是5%，它会影响1亿5000万的利润，利润增长了1亿5000万，做的好，不在差失去1亿5000万的利润，它会影响到3亿——8点利润。

如何降低电缆企业原材料采购成本提高利润率至关重要。与铜价相比，铝的价格要低得多，波动性也不那么大。铝合金丝越来越显示出其优越性，朝阳电缆相比于铜芯电缆价格低，在长距离、大跨度、超高压输电的优点。铝合金电缆广泛应用于西方发达***，东南亚***的使用也在逐年增加，而中国目前的应用小于1%。因此，电缆企业可以积极研究和开发“铝代铜”技术，降低成本。