[解释]电缆企业如何降低成本的？

朝阳电缆“产品成本”是企业竞争的四大优势之一，是企业发展的重要组成部分，是企业发展的重要组成部分。由于有线电视行业不占主导地位，随着市场竞争的日益激烈，利润空间越来越小，在我们面前是一个非常严重的问题。如何在竞争中取胜，如何降低成本，朝阳电缆**限度地提高利润是当前形势的重中之重。我们**节约产品的成本，降低消耗的能源消耗，以****的成本高质量的产品。

一

原材料采购

电线电缆材料是铜、铝、塑料、橡胶等的主要原料，如何在采购方面取得一定的优势？在原材料的采购中，我们**使用三以上的商品，通过具体的沟通，以高性能、*****格的原材料供应商。在原材料性能**满足要求的前提下，朝阳电缆只选择****的价格的材料，使它是**便宜的。

根据原材料的采购需求购买，不要盲目购买数量，购买原材料是不足以影响进度，产品交货的*终影响，对企业形象的不良影响；相反，如果采购量太大，朝阳电缆导致在一个设定的库存，所以它占据了一部分资金，对企业融资造成了一些麻烦，尤其是企业的快速发展，有时会出现资金紧张的现象，如果它占用了一部分资金，势必影响企业的发展。

二

技术方面的问题

为了节约成本，朝阳电缆这个过程也是技术的一个重要方面。首先，作为技术部门**是*合理的电缆结构的开发和设计，它需要我们的技术人员的原材料，电线和电缆线路，电线电缆的性能有一个明确的认识和理解。

三

经营

部门是制造业的产物，工人的意识、操作技能会影响效率的提高，那么成本相对增加，利润就会下降，那么员工就会少。现在大多数的员工在心里没有成本意识，没有意识到成本管理的重要性。如果不实行车间成本管理，员工工作涣散，意识不强，效率低，浪费严重，质量问题当儿戏，很多问题都没有**树立成本观念不以为然。建立员工的成本概念，有必要从心理上明确。

四

综合管理

所谓的综合管理，是公司的整体管理，节约成本，减少消耗，**从点滴，小到节约一滴水，电。目前，从行业来看电缆，朝阳电缆一些工作人员的保护意识非常薄弱，认为这不是我做的，不要浪费白白的浪费，节约了没有人给我奖励，这是一个人的品质，一个人不应该设置为工厂家园意识，因为“企业强，富裕员工”，只有企业做强、做大，所有员工都能拥有的利益，为了获得丰厚的收入。

这种节约的思想，不仅从思想上的教育和提高，朝阳电缆而且在学科的约束、发展的相应的规章制度，实施的评价体系中，没有规则没有成方圆。建立和完善制度后要落实，落实，建立监督机制，实施系统，如果系统变得空虚和装修的规定，它不是一个角色，反而会给企业带来不良影响，阻碍了企业的快速发展。